在全球化的大背景下，企业的国际化战略已成为提升竞争力、拓展市场的重要途径。本文将通过分析一系列国际化的成功案例，解码企业国际化过程中的关键因素和策略，为我国企业提供有益的启示。
一、启迪国信国际化战略启示录
启迪国信在移动化领域取得了显著的国际化成果。其成功的关键在于：
1. 抓住全球化契机，塑造全球移动化生态体系
随着移动互联网的全球化，启迪国信认识到数据、资源在全球范围内的调配，并积极整合资源，拓展全球化渠道，为客户提供国际领先水平的产品与解决方案。
2. 与国际合作伙伴达成战略合作意向
启迪国信通过与英国Qolcom、墨西哥BMobile、捷克System4U、GEMA MEA等国际合作伙伴达成战略合作意向，进一步拓展国际市场。
二、丰林集团国际化发展启示录
丰林集团作为中国第一个“走出去”设厂的人造板民营企业，其国际化发展的成功经验如下：
1. 洞察趋势，提前布局
丰林集团在2001年中国加入WTO后，迅速抓住机遇，在新西兰设厂，将生产线延伸至海外，实现了国际化转型。
2. 坚持特色经营，形成独特竞争优势
丰林集团专注于人造板领域，凭借其技术实力和产品品质，在全球市场占据一席之地。
三、联想全球化20年启示录
联想集团在全球化进程中，积累了丰富的经验，以下为关键启示：
1. 以世界地图为企业地图
联想集团在收购IBM全球PC业务时，充分认识到全球化的复杂性，并以此为基础构建国际化企业。
2. 主动拥抱全球化，建立不可替代的位置
联想集团在全球价值链上建立自己不可替代的位置，并在本地化过程中做好企业公民，对利益相关方负责。
四、星巴克全球化扩张启示录
星巴克作为全球最大的连锁咖啡品牌，其国际化扩张的成功经验如下：
1. 三步走国际化扩张之路
星巴克在国际化进程中，逐步拓展市场，进入60多个国家，拥有2.6万多家门店。
2. 适应不同市场，降低运营成本
星巴克在国际化过程中，注重适应不同市场的就餐文化和政策，降低运营成本。
五、中兴国际化道路启示录
中兴通讯在国际化过程中，以下为关键启示：
1. 稳健扩张，控制风险
中兴通讯奉行稳健扩张的理念，每年都拿出收入的10%用于研发，控制风险。
2. 技术人员都是市场派
中兴通讯的研发人员以市场需求为导向开展研发，力争用最快的速度解决客户提出的新需求。
六、总结
通过以上成功案例的启示，我国企业在国际化过程中应注重以下几点：
- 抓住全球化契机，积极拓展国际市场；
- 坚持特色经营，形成独特竞争优势；
- 主动拥抱全球化，建立不可替代的位置；
- 适应不同市场，降低运营成本；
- 稳健扩张，控制风险；
- 以市场需求为导向，注重人才培养与创新。
希望本文能为我国企业在国际化过程中提供有益的借鉴和启示。