高效管理是企业实现可持续发展的关键。以下将分析五家企业的经典案例，探讨其高效管理的秘诀。
一、联想集团：目标与职责一致的大岗位考核体系
1. 静态与动态目标分解
联想集团通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书。这一做法确保了目标与职责的一致性。
2. 业绩核实与制度化
联想集团注重业绩核实，通过制度化保证预期目标的实现。这种方式有助于提高员工的责任感和执行力。
3. 多种方式综合评价
在能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，联想集团采用多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到。
二、海尔集团：OEC日清体系与PDCA管理方法
1. 目标细化与OEC日清体系
海尔集团将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系。这种体系使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法。
2. 横向月度激励与纵向日度激励
海尔集团采用海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系，直接与指标挂钩。这种激励方式有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 主项指标与辅项指标
海尔集团兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标。如果主项指标不理想，管理人员会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
三、许继集团：考核与竞争上岗
1. 按比例淘汰与提高素质
许继集团根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。这种做法有助于保持团队的活力和竞争力。
2. 竞争上岗与全员考核
许继集团考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上。同时，实行全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
四、金地集团：严密的计划管理体系与人性化
1. 规范的目标制定程序
金地集团与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
2. 末位淘汰制与利益分配
金地集团采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3. 全员参与、公开、民主
金地集团注重绩效提高和职业生涯规划，实现全员参与、公开、民主，人性化地管理员工。
五、通用电气（GE）：目标管理与持续增长
1. 明确的目标设定
GE每年都会设定明确的短期和长期目标，这些目标不仅与公司的战略方向相符，而且能够量化评估。
2. 目标分解与行动计划
GE将公司的目标分解到各个部门和员工个人，并制定详细的行动计划，包括时间表、资源分配、责任人等。
3. 定期评估与调整
GE定期评估目标的实现情况，并根据实际情况进行调整。同时，对员工的工作表现进行评估，以激励员工更好地实现目标。
通过以上五个案例，我们可以看出，高效管理的关键在于明确目标、细化责任、激励员工、持续改进。这些企业通过不断探索和实践，成功地实现了高效管理，为企业的发展奠定了坚实基础。